« Nous croyons à la fabrication de cosmétiques performants, a base de fruits et de légumes frais et biologiques, d’huiles essentielles de la meilleure qualité et de produits synthétiques sans danger ainsi qu’ a l’importance de lister les ingrédients de nos produits dans une langue compréhensible.
Nous croyons qu’il faut fabriquer nos produits à la main, imprimer nos propres étiquettes et inventer nos propres parfums ».

C’est la philosophie de LUSH, l’enseigne de cosmétiques britannique respectueuse de l’environnement, crée en 1995 par Mark Constantine (ancien de chez The Body Shop), Mo Constantine et Helen Ambrosen. Présente dans 43 pays, la marque s’est fait connaître par ses savons à la coupe ‘achetables’ au kg.

Dès janvier 2010, dans ses boutiques de Paris, Luxembourg et Belgique, les achats y effectués seront emballés dans des foulards, à la façon « baluchon japonais » ou « Furoshiki » de son nom original.

Le « Furoshiki » est une technique japonaise traditionnelle d'emballage en tissu utilisée pour transporter des vêtements ou des cadeaux. Son existence remonte probablement à l’ère Nara et sa plus ancienne représentation, le montrant comme un paquet pour transporter des vêtements sur la tête, date de l’ère Heian. Il est possible que l'usage du « Furoshiki » se soit étendu comme un moyen de transport, de protection et de décoration pour les produits des marchands.

C’est une façon, certes pas nouvelle, mais originale de rappeler que chaque année des milliards de sacs en plastique finissent en déchets.

En effet, des sacs réutilisables comme le « Furoshiki », peuvent contribuer à la protection de notre planète. De plus, réutilisable et polyvalent, l’heureux destinataire du cadeau pourra réutiliser cet emballage tissu comme ceinture ou bandana.

Et les choses n’ont pas étés faites à moitié ! Les tissus qui serviront à fabriquer les foulards, proviennent de plusieurs fournisseurs de vêtements rétro. Une façon pour l’enseigne de ne pas fabriquer ses propres tissus et de conserver ainsi une empreinte carbone nulle.

Exemple à suivre.