C'est une de ces histoires qui semblent tirées d'un film de Disney, à un détail prés : ‘no happy-end’.

Degerman Curt était un «sans abri» suédois de 40 ans qui passait ses journées dans les rues de Skellefttea (nord de la Suède) à collecter des bouteilles et des canettes vides.

Il passait également beaucoup de temps à étudier les marchés boursiers dans les journaux financiers et quelques jours après sa mort, en 2008, on a découvert qu'il laissait derrière lui une énorme fortune.

Degerman était devenu riche en appliquant les formules d’investissement apprises dans les journaux. Il achetait des actions avec l'argent provenant de la consigne du verre et des cannettes.

Sur son compte bancaire, un cousin à trouvé plus de 800.000 euros et 124 lingots d'or et il faut rajouter son bien immobilier. Et oui, il était propriétaire de sa maison !

Il à délégué sa fortune estimée à plus de 1.2millions d’euros, à ce même cousin qui lui rendait visite en fin de vie, mais la loi Suédoise à attribué le magot à un oncle. Après une longue bataille juridique entre les deux hommes, il semblerait qu’ils soient finalement arrivés à un accord.  

On a du mal à le croire, et de la peine à le comprendre.

Le comble, c’est que cette histoire à fini par inspirer un des jeux on-line les plus en vogue du moment : Mendigogame, qui à déjà prés de 150.000 adeptes inscrits, rien qu’en Espagne.

Incroyable, mais vrai.

Telle une goutte d’eau dans l’océan, un mauvais tri des déchets diminue l’intérêt de fabrication de produits recyclables.

Pour y remédier, voici un petit récapitulatif de ces produits, et de leur réutilisation.

Le produit recyclable le plus utilisé est le plastique. Après tri, il permet de fabriquer des tuyaux, des fibres synthétiques pour le textile, ou encore d'autres flacons. Mais toutes les matières plastiques ne se recyclent pas. Il faut donc tenir compte de leur réutilisation pour effectuer un tri utile.

Les sacs plastiques font ainsi partie des déchets non recyclables, au même titre que les cellophanes ou le polystyrène. Les bouteilles d'huile, les pots de yaourt et les flacons de ketchup ne se recyclent pas non plus. Pour privilégier les produits recyclables, préférez pour tous ces aliments des conditionnements en verre.

Les papiers sont eux aussi des produits recyclables. Mais il faut néanmoins exclure des tris de papier les livres, les papiers peints ou les papiers-cadeaux, ainsi que tous les papiers gras ou souillés. Le papier recyclé servira à l'impression de journaux ou de blocs d'écriture par exemple. Vaut mieux donc faire un geste en faveur de la planète, et penser lors de vos achats à privilégier ces articles confectionnés à partir de produits recyclés.

Le grand favori du recyclable c’est le verre. Il est indéfiniment récupérable, et à 100%. Ce qui signifie qu'un flacon de verre pourra être réutilisé pour la fabrication d'un autre flacon de verre, sans aucun déchet résiduel.

A privilégier absolument !

C’est le grand buzz du mois : Combien sont payées les stars pour assister aux défilés ?

Alors que la mode continue son repositionnement produit de post-crise, les stars se bousculent pour être assises aux premiers rangs des défiles de mode.

Soit les téléchargements illégaux sont vraiment entrain d’accabler le monde de la musique et du cinéma, soit la mode à plus que jamais besoin d’icones pour charmer. Les deux peut-être ?

Les créateurs Marc Jacobs et Caroline Herrera interdisent leur présence dans les rangs, pendant que d’autres plébiscitent de plus en plus les stars d’un autre univers. Classées dans une espèce de  play-list publiée cette semaine, voici les ‘bankables’ et les ‘démodés’.

Liste A :

Rihanna : 100.000 dollars voir plus 

Beyonce : de 80.000 à 100.000 dollars 

Mary Kate et Ashley Olsen : 80.000 dollars chacune

Julianne Moore, Maggie Gyllanhal et Chloe Sevigny : 60.000 dollars chacune

Jennifer Lopez : en 2005 : 80.000 dollars; pour 2010 : 30.000 dollars

Lindsay Lohan : en 2006 : 60.000 dollars; pour 2010 : plus invitée

Colin Firth : avant d’être célibataire : 5.000 dollars; célibataire : 15.000 dollars

Liste B : 

Blake Lively : 50.000 dollars

Leighton Meester et Hillary Duff : 40.000 dollars chacune

Autres membres du casting Gossip Girl : 25.000 dollars pièce

Jared Leto : 25.000 dollars

Cliven Owen : 10.000 dollars

Kristen Bell : non rémunérée, mais le transport aérien, le maquillage et les vêtements sont pris en charge

 

Liste C :

Kim Kardashian : entre 35.000 et 50.000 dollars

Amanda Bynes : entre 25.000 et 30.000 dollars

Eliza Dushku : non rémunérée, mais le transport aérien, le maquillage et les vêtements sont pris en charge

Liste D : 

Paris Hilton : gratuit ou pas invitée

Jersey Shore casting : pas invités

Miss America's : gratuit

Le constructeur Porsche et deux de ses anciens directeurs sont poursuivis par des gestionnaires américains d’hedge funds pour plus de 1 milliard de dollars, ce qui peut représenter l’un des plus grands dédommagements jamais demandés à une société allemande.

‘Elliott Associates’, ‘Glenhill Capital Management’, ‘Glenview Capital Management’ et ‘Perry Capital’ accusent la marque, son ancien directeur général et ancien directeur financier d’avoir menti à plusieurs reprises au sujet de leur intention d’achat de Volkswagen.

Les gestionnaires de fonds ont fait valoir qu’ils avaient perdu plus de 1 milliard de dollars lorsqu’en octobre 2008 ils sont forcés d'acheter des actions VW à un prix gonflé, de manière à respecter leurs obligations de restituer les actions qu'ils avaient emprunté. Porsche a profité de la compression en vendant une partie de son stock secrètement acquis.

Phil Beck, le procureur des fonds à déclaré : « Porsche doit être tenu responsable devant les tribunaux. Nous ferons tout ce qu’il faudra pour assurer que la loi sera respectée ».

D’autres investisseurs devraient se joindre à la plainte déposée à New York et augmenter la valeur de la créance à près de 10 milliards de dollars.

Un porte-parole des investisseurs, à déclaré qu'ils avaient tenté de négocier un arrangement à l’amiable avec Porsche et ses anciens dirigeants. «Après avoir été repoussé, ce procès est devenu le seul moyen pour protéger les droits des investisseurs», dit-il.

Un porte-parole de Porsche a dit que la société a rejeté la demande, en ajoutant avoir «toujours respecté la loi actuelle des marchés de capitaux".

Une enquête menée par Porsche sur la conduite de Wendelin Wiedeking, son ancien directeur général, et Holger Härter, son ancien vice-président des finances, n'a trouvé aucune faute, a indiqué la compagnie en Décembre dernier.

L’OPA de Porsche sur VW est rompue et les deux travaillent maintenant sur une fusion qui devrait être achevée en 2011.

La réglementation allemande a étudié les actions de Porsche, mais à déclaré n’avoir trouvé aucune preuve de manipulation du marché. Les procureurs de l'État enquêtent sur l'affaire.

Leur chemin est souvent tout tracé, au cas où…

Mais saviez vous que ce métier est fait de longues heures d’attente? Pour 3mn de gloire sur une passerelle, chacune à sa propre façon d'attendre.

Certaines regardent les images de la presse…

Pendant que d’autres se cultivent.
 

Certaines attendent assises…

Pendant que d’autres attendent debout. Surtout si c'est interdit !

Il y a aussi celles qui restent en cabine en jouant.

Et d’autres qui doivent supporter toutes les odeurs !

Il y a aussi celles qui passent tout leur temps au téléphone…

Tellement de téléphone, qu’elles arrivent à envoyer des SMS avec un seul œil…

Il y a celles qui se regardent en face.

Et celles qui bouffent en cachette !

Et celles qui n'ont pas honte !

Et celles qui s'étouffent avec une assiette de crudités !

D’autres qui arrivent à s’abstenir du fruit défendu !

C’est un métier qui demande beaucoup de sacrifices.

Elles portent de grandes créations. Pas que du rêve !

Il y a des cheveux plus difficiles que d’autres.

Certaines se mettent au boulot d’avance, pour êtres prêtes avant les autres.

Pendant que d’autres s’étonnent, d'un rien …

Pendant que certaines se concentrent profondément.
 

D’autres ronflent n’importe où ! 
 

Autrefois, ils étaient simplement considérés comme un luxe pour les riches et (parfois) célèbres - les yachts, les chevaux de course, voire des avions privés, le genre de ‘chose’ que tout multimillionnaire qui se respecte doit posséder.

Mais les riches ont découvert un bonus inattendu de leurs jouets exécutifs. Ils s'en servent comme garantie pour des prêts afin qu'ils ne soient pas obligés de regrouper une grande quantité d'argent pour l’acompte lorsqu’ils achètent une maison neuve.

Les banques privées tels que HSBC, Barclays ou Coutts acceptent maintenant, systématiquement, la sécurité sur d'autres actifs des clients fortunés, en lieu et place des dépôts en espèces, leur permettant d'emprunter davantage pour acheter des biens à des taux d'intérêt plus bas.

Ces actifs peuvent inclure des obligations, des actions ou des antiquités, selon Knight Frank Finance, le courtier en prêts hypothécaires qui traite ainsi les affaires dépassant les 2millions d’€.  

Il explique que la méthode est devenue particulièrement populaire auprès des acheteurs étrangers fortunés qui achètent une maison dans le Royaume-Uni mais qui veulent éviter de payer des impôts sur l'argent introduit dans le pays.

Les Britanniques, eux aussi, ont vu le bien-fondé de cette pratique.

Le courtier a déclaré avoir aussi traité ces hypothèques pour les clients basés au Royaume-Uni y compris pour les bonus de certains salariés. 

Malgré leur richesse en actifs, ils attendent un coup-de-pouce des banquiers, car ils sont souvent pauvres en espèces. Après la répression d'impôt sur leurs revenus des primes, ils peuvent davantage tirer profit de tels marchés. Ces cautions permettent d'acheter des biens coûteux, malgré leur baisse de revenus.

Que veut-dire Hermès par : nouvelle marque à destination du marché chinois ? La prestigieuse maison de luxe à annoncé le lancement d’une nouvelle marque à son arc : ‘Shang Xia’, dont le siège sociale est basé à Shangaï.

Le groupe Hermès détient la majorité du capital et Qiong-Er Jiang est l’associée minoritaire, devenue directrice générale et artistique de la nouvelle griffe. Elle travaille à Shangaï avec son équipe chinoise et opérera de façon autonome.

La marque, présentera dans sa boutique (ouverture à Shangaï prévue pour le printemps 2010), une collection de mobilier, d’objets d’art de vivre, des vêtements et des accessoires, réalisés à partir de matières premières chinoises et issues de l'artisanat local. Ces collections seront adaptées aux souhaits spécifiques du consommateur de luxe chinois.

Pourquoi cela étonne ? Eh bien, Hermès, une des marques de luxe, la plus respectée au monde, n’aime pas prendre des risques. S’elle est prête à se lancer dans un concept entièrement nouveau, c’est que quelque part, il doit bien y avoir un gain financier derrière.

Un consultant de luxe chinois, qui à travaillé pour LVMH et Elizabeth Arden, a passé l'année dernière à chercher les failles du monde du luxe vis-à-vis des consommateurs aisés de la Chine. Il explique : « Hermès à acheté Shang Xia afin de fournir des prix d'entrée sur le marché, pour ne pas compromettre le prix de vente de leur propre marque», dit Stephen Pao. «Ils répondent également à la demande chinoise de produits uniques et d’articles exclusifs qui ne peuvent se trouver qu’en Chine continentale."

Hermès n'est pas la première entreprise de luxe à essayer cette stratégie. La marque ‘Fancy Maker’ (Mont Blanc) dispose d'une collection de stylos spécifiques à ses clients chinois. Et l’année dernier, l’horloger suisse Bedat & Co. a présenté ‘Red8’, une marque horlogère produite en Chine et très disponible au niveau mondial.

Alors que nous sommes susceptibles de voir autres marques prestigieuses prendre une approche similaire l'année prochaine, l’installation de ces ‘griffes’ de luxe ‘made-in franco-china’ au rang de luxe, risque de prendre un certain temps. «Je pense que c'est une stratégie risquée à court terme parce que les acheteurs de luxe chinois préfèrent les marques occidentales», précise Pao. « Les marques locales n’ont pas autant de prestige. Seul le service peut faire la différence et comme l'entreprise familiale s'est engagée à la construction de cette marque pour les 100 prochaines années... D'ici là, je n'ai aucun doute que ‘Shang Xia’ trouvera une place au rang des produits de luxe ».

A suivre…

Après la crise des subprimes et des faillites en cascade des banques de Wall Street et d’AIG, la plus grande compagnie d’assurance, double jackpot momentané pour les rescapés. Le thème à été traité par Libération il y a 2 jours avec les commentaires de Paul Jorion,

Après toutes ces déferlantes de l’économie mondial, la spéculation reste l’activité dominante dans toutes les salles de marché du monde. Les chiffres mirobolants que les établissements de Wall Street nous présentent, résultent en grande partie du fait que la part de marché des rares survivants à été multiplié par trois ou quatre. Du coup, ils se retrouvent avec de l’argent liquide dont ils ne savent pas quoi faire et se rouent sur les marchés actions des matières premières, sans que ces achats soient justifiés par une embellie de l’économie réelle. N’est-ce pas provocateur ?

Le lendemain de l’explosion financière, les dirigeants de ce monde ont dit : « plus jamais ça ». Où sont-ils ?

Une autre bombe à retardement pour 2012, est l’immobilier commercial : les centres commerciaux, les stations touristiques, les bureaux, un peu partout dans le monde. Leur situation est financièrement dramatique. Tous ces actifs immobiliers ont été achetés à crédit et leur niveau actuel de recettes ne suffit pas à couvrir les échéances de crédits. Aux Etats-Unis, les actifs immobiliers commerciaux et industriels se sont déjà dépréciés de 30%. Leur financement, c’est du crédit revolving, qui arrive à échéance en 2011 ou 2012. Qui acceptera de leur prêter des sommes supérieures à la valeur marchande de ces immeubles aujourd’hui ? Personne bien entendu ! Le pire est devant nous. Les deux prochaines années seront des années redoutables.

Ça montre surtout qu’on n’a pas pris conscience de la gravité du problème : ce n’est pas une question de détails, tout le système est à terre.

Extraits Libération du 18/01/2010

L’agence Wellcom a dressé un index international des valeurs ‘corporate’.

Basés sur des déclarations d’intention, qui ne sont pas toujours suivies au quotidien, ces valeurs reflètent néanmoins de vraies différences culturelles. A partir de sites et des documents de près de 4000 entreprises réparties dans onze pays, voici le résultat de 4 d’entre eux.

Top 10 des valeurs Françaises : L’esprit d’équipe

L’innovation d’abord, comme presque partout en Europe. L’esprit d’équipe à la cote. Pas un mot sur l’ambition ou le succès. L’excellence arrive en queue de classement. La qualité et la satisfaction client sont en retrait. Pas de place pour l’environnement et la responsabilité sociale. En revanche l’intégrité, le respect et le partage sont bien cotés.

1 – Innovation

2 – Esprit d’équipe

3 – Intégrité

4 – Respect

5 – Responsabilité

6 – Satisfaction client

7 – Qualité

8 – Partage

9 – Excellence

10 – Proximité

Top 10 des valeurs Allemandes : La qualité avant tout

La qualité avant tout. La satisfaction client, le savoir-faire, l’innovation mâtinée de tradition et le sens des responsabilités sont des valeurs qui défendent fréquemment ces entreprises. Dans une économie qui repose sur les exportations, on trouve sans surprise l’international. En queue de classement, certes, mais qui ne figure pas ailleurs. Une place prépondérante à l’environnement et à la responsabilité sociale.

1 – Qualité

2 – Innovation

3 – Responsabilité sociale

4 – Environnement

5 – Satisfaction client

6 – Responsabilité

7 – Tradition

8 – Savoir-faire

9 – Confiance

10 – International

Top 10 des valeurs Anglaises : Le culte de la performance

L’innovation bien sûr, mais aussi le succès, la satisfaction client et la qualité. La rigueur morale et l’implication sociétale sont aux premières loges avec cinq des valeurs vedettes en référence : intégrité, environnement, responsabilité sociale, humanisme et éthique. En revanche l’esprit d’équipe et la responsabilité sont absents.

1 – Innovation

2 – Intégrité

3 – Satisfaction client

4 – Qualité

5 – Succès

6 – Environnement

7 – Responsabilité sociale

8 – Savoir-faire

9 – Humanisme

10 – Ethique

Top 10 des valeurs Italiennes : L’amour du métier bien fait

La qualité est ici la valeur vedette. L’humain s’incarne dans la valeur confiance, symbole de la culture du réseau très active en Italie. L’esprit d’équipe et la motivation du personnel ne font pas recette. Le chacun pour soit reste fort, comme en Grande-Bretagne, mais sans références morales. A noter l’absence totale des valeurs d’environnement ou de responsabilité sociale, pourtant bien défendues ailleurs en Europe.

1 – Qualité

2 – Innovation

3 – Tradition

4 – Ambition

5 – Confiance

6 – Service

7 – Ethique

8 – Création de valeur

9 – Excellence

10 – Compétitivité

C.C. de décembre

Certaines entreprises familiales se transforment en dynastie mondiale, d'autres deviennent ‘The Simpsons’. Point sur ce qui fait la différence.

Les entreprises familiales sont la colonne vertébrale de la plupart des économies. 

Dans le secteur bancaire, les entreprises d'exception Rothschild, P & O et Schroders, soutiennent l'Empire britannique. Deux tiers des anglais travaillent pour des entreprises familiales.

En Amérique, Ford, Wal-Mart, Nouvelles Corp et Viacom sont des entreprises qui dominent. 

L’Italie est la patrie du capitalisme dynastique. Il ya tellement d’entreprises familiales, qu’il est difficile de savoir par où commencer : Prada, Armani, Ferragamo, Zegna, Tod’s, Missoni, Marni, Bulgari et Versace. Toutes familiales ou contrôlées par les familles. Et ce, n'est que le secteur de la mode.

Parmi les nations industrielles émergentes, ce sont les entreprises familiales qui connaissent une croissance plus rapide, telles que Tata de l’Inde.

Bien gérées, les entreprises familiales ont des avantages par rapport aux entreprises publiques. Sans avoir à répondre aux actionnaires, les dirigeants peuvent agir prestement et sont souvent plus créatifs. La communication est plus facile parce que les membres de la famille n'ont pas peur de se dire ce qu'ils pensent.

Wanda Ferragamo, 85 ans, ancienne présidente d'honneur de la maroquinerie et de l’hôtel du groupe de luxe Ferragamo, dit que la structure familiale facilite la prise de décision rapide. La connaissance de chaque membre, facilite l’utilisation de ses forces et permet de compléter les faiblesses de chacun.

‘Gérer pour la famille’ exige une lecture plus en profondeur. «Nous étions quatre frères et sœurs partageant un engagement », dit Luciano Benetton, fondateur de l'une des plus connues entreprises familiales d’Italie. «C'est ce qui nous uni et fait notre succès». 

L’analyse de Morgan Stanley révèle que les familles liées à 63 entreprises de l'indice 500 de Standard & Poor's ont dépassé le reste de l'indice de plus de quatre pour cent l'an dernier, tout en atteignant des résultats supérieurs de 18 pour cent au cours des trois dernières années et 106 pour cent depuis 2000.

Mais les entreprises familiales ont aussi des ennuis que vous ne trouverez pas partout ailleurs. Les complications et la mésentente qui se développent lorsque le travail et l'entraide familiale existent. Il suffit de regarder la récente annonce surprise de Rupert Murdoch, 35 ans, fils Lachlan, qui avait démissionné en tant que cadre supérieur chez Nouvelles Corp, en dépit d'être l'héritier apparent à l'empire médiatique de son père. La relation avec son père s’est détériorée après Murdoch Snr fondé une famille avec sa troisième femme, Wendi Deng.

Pour chaque entreprise familiale couronnée de succès, il y a toujours un exemple de mauvaise fin de collaboration. Même si, heureusement, peu de fois cela se termine comme les Gucci, avec des membres de la famille en procès accusés d’assassinat.

Qu’est-ce qui fait que certaines familles sont capables de transférer le gout du succès à la génération d’après et d’autres non? Y a t-il des structures d’ADN propices à transformer certaines familles en dynastie couronnée de succès?

Chris Hancock est à la tête de l'entreprise familiale JP Morgan Private Bank à Londres. La société est une institution elle-même, issu de la fusion d'un certain nombre d'entreprises familiales. «C'est une question de passion. Il faut avoir une certaine éthique, parler la même langue et avoir la même culture, faire une bonne gestion à long terme, aimer le travail acharné et la discipline.

Quand commence une bonne gestion familiale? 

«Elle commence avant le début», dit le rejeton d'une famille mondialement connue. «Cela dépend de la capacité des parents à élever un enfant en bonne santé ».

Les analystes disent que certaines situations difficiles dans les entreprises familiales découlent de frères et sœurs qui n'ont pas eu assez d'amour quand ils étaient enfants et luttent encore pour obtenir une place. La différence entre les batailles familiales précoces et les querelles d'affaires est le lieu. La salle de réunion à la place de la crèche. Sauf qu’on n’y dispute plus les jouets, mais des énormes sommes d'argent.

Les parents ont un défi complexe dans la construction d’un bon successeur.

La nécessité de cocouner leurs petits, tout en les exposant au «monde réel». Certains y parviennent: la fille de Donatella Versace, Allegra, de 19ans possède la moitié de l'entreprise familiale. Sa part est estimée à 500 millions de livres. Sa mère s’acharne à lui faire vivre une vie ‘normale’ aussi longtemps que possible. Elle vit et étudie entre Londres et New York, pas à Milan. Lors d'une récente visite à Londres, elle avait une fête dans un club avec des amis. «Elle me demande mon autorisation, bien sûr », dit la sœur aîné de Versace, « mais je veux qu'elle fasse ce que les adolescents ‘normaux’ font à son âge ».

Une fois à l'intérieur de l'entreprise, les employés de la famille exigent une manipulation habile. S'assurer que chaque membre de la famille a le bon emploi, avec le bon niveau de responsabilité et pas de chevauchement avec les membres de la famille boursière, est cruciale. Armando Branchini, président de Inter-Sociétés Group, (cabinet conseil en produits de luxe à Milan), estime que l’entreprise familiale fonctionne mieux quand les membres de la famille n’occupent pas de un trop grand nombre de postes décisionnaires.

«Il devrait avoir, dans ces entreprises, un membre familial orienté business et un autre plus créatif », dit-il. Les plus performantes équipes familiales ont su mélanger avec succès l’artistique et le business et se réjouissent de leurs atouts. Patrizio Bertelli et sa femme designer Miuccia Prada en sont un bon exemple.

Une ‘soupape de sécurité’ ou un ‘itinéraire de secours’ est crucial pour les membres de la famille qui, n’ont pas les vertus nécessaires ou qui ne veulent tout simplement pas travailler dans l'entreprise familiale. Les analystes soulignent que ces «francs-tireurs» ou «membres marginaux de la famille» peuvent perturber les entreprises familiales et leurs effets doivent être minimisés par des options de sortie juste et transparente.

Une fois que les membres de la famille sont correctement entretenus et installés dans l'entreprise familiale, que se passe-t-il ensuite? Existe-il des pratiques exemplaires que les familles peuvent mettre en œuvre pour veiller à ce que leurs héritiers assurent une transition sans heurt d'une génération à l'autre? Les spécialistes de type de gestion estiment et résument cinq facteurs nécessaires : une vision globale claire, une gestion familiale efficace, l'adaptabilité, la consultation externe et la planification successorale méticuleuse.

Notez que la vision globale arrive en premier. «Les familles qui ont du succès ont été en mesure de maintenir un sentiment d'identité collective et partagée avec une finalité économique et sociale », dit Hancock JP Morgan. «Le succès des entreprises familiales repose sur l’établissent préalable d’un ensemble unique de valeurs, à savoir : pourquoi la famille est en affaires, comment utiliser ses richesses et que défend-elle ?».

Un aspect crucial de la vision partagée, dit Hancock, est d'établir la distinction entre la propriété et la gérance. « Une famille qui à réussi, joui de sa richesse, mais doit se considérer comme un propriétaire de passage ».

Une fois que le focus et la direction de l'entreprise est établie, l'attention se porte sur la gestion familiale. Souvent, elle se divise en groupes familiaux. Ça arrive à cause des ambitions contradictoires entre les membres de la famille et le désir de plusieurs à avoir leur mot à dire dans le fonctionnement de l'entreprise.

L'honnêteté avec laquelle les membres de la famille s'expriment entre eux, peut ne rien arranger, allant jusqu’à transformer des idées divergentes en conflits à grande échelle. Établir les limites et les mécanismes de médiation pour les conflits est crucial.

De plus en plus, les familles mettent en place une structure destinée aux discussions familiales séparées des questions d'affaires, en faisant appel à certains cabinets spécialisés. Les débats sont très bien animés, tant qu'il ya quelqu'un dans un rôle de négociateur. «Il est important d'être capable de communiquer et de négocier, mais ces entreprises ont besoin d'une personne en mesure de servir de médiateur ».

Les familles sont naturellement conservatrices, ce qui est bon, mais socialement très risquée dans les affaires. La capacité et la volonté de changer constamment de stratégie est cruciale. 

Une étude sur plus de 200 entreprises familiales par John Ward, co-directeur du ‘Family Enterprise Center’ à l'Université ‘Northwestern Kellogg School of Management’, constate que les entreprises qui ont renouvelé ou régénérée leur stratégie commerciale à plusieurs reprises au cours des 60 années étudiées avaient prospéré, tandis que beaucoup de ceux qui n'avaient pas changé de tactique avait plié l’activité.

La question du contrôle est cruciale. Les entreprises familiales ont souvent de meilleurs résultats que les entreprises publiques, mais les plus performantes sont celles composées d’un judicieux mélange de dirigeants de la famille et d’étrangers indépendants.

Une enquête récente de plus de 700 fabricants de taille moyenne européenne et américaine, menée par McKinsey de la ‘London School of Economics’, a constaté que les entreprises familiales avec un ‘corps-dirigeant étranger’ ont été mieux gérées que celles gérés par les membres de la famille.

Les plus performantes de l’indice S & P 500, ont, ces dernières années, été celles où la possession de la famille fondatrice est équilibrée avec des administrateurs indépendants, comme Wal-Mart, Campbell's Soup et Amerada Hess Corp. Ces trois entreprises registrent leurs performances, non seulement comme sociétés familiales, mais en ayant largement dépassé l'indice S & P 500 avec des bénéfices de 4,9 pour cent l’année dernière, 21,4 pour cent au cours des trois dernières années et 111 pour cent depuis 2000.

L’influence extérieure présente aussi des scandales, tel celui de l’entreprise familiale Parmalat (laitier italien), accusé d'une fraude de 18 milliards de dollars au cours des 15 dernières années, ce qui est moins probable.

Laisser des étrangers dans une entreprise peut être difficile.

Luciano Benetton, sa sœur Giuliana et ses frères Gilberto et Carlo ont bâti un empire qui s'étend sur 120 pays avec un revenu annuel de 9 milliards de dollars et tout fonctionne. Mais l'année dernière, Benetton a décidé qu'il était temps de laisser à des professionnels une étape apparemment normale pour de nombreuses entreprises, mais un ‘événement’ pour une entreprise familiale, de surcroit Italienne. «Nous voulions garantir un avenir solide pour notre entreprise et vous assurer sa compétitivité», explique Luciano Benetton à 68 ans.

Peut-être la plus importante de toutes : la succession. Pour rester compétitifs, les entreprises familiales exigent une stratégie qui va au-delà de la première ou de la seconde génération. En moyenne, c'est à la troisième génération que nombreuses entreprises familiales sont vendues.

Brian McCann, associé directeur chez les conseillers en affaires ‘Hurst and Co’, estime que les entreprises ont besoin de commencer à planifier la succession dès que possible. «La planification de la relève est un peu comme l'alcoolisme », dit-il. «Les gens n'ont pas envie d'en parler ou d'admettre qu'il ya un problème, mais quand elles le font, cherchent l'aide de quelqu'un comme nous, c'est la moitié de la bataille terminée ».

Ce n'est qu’en planifiant cinq à dix ans avant, qu'ils prévoient de prendre leur retraite.

Quand une personne crée une entreprise, elle la nourrit pour arriver au succès. Finalement, sans penser combien peut être difficile, voire traumatisant, le processus de succession. Au lieu de vendre à quelqu'un qu'ils ne connaissent pas, ils préfèrent souvent remettre à d'autres membres de la famille ou proches, et c'est là que les problèmes commencent.

Souvent, il faut prendre en charge ceux qui, comme un fils ou une fille, peuvent ne pas posséder la même passion ni les mêmes compétences pour en assurer la survie et la croissance. Et il n'y a pas de cours en école de commerce sur cette matière.

Les familles, qui mettent en œuvre toutes ces recommandations peuvent, avec un peu de chance, bâtir une entreprise prospère. Vous n'avez pas besoin de provenir d'une famille du type ‘Dallas’.

Sang et d'argent doivent être séparées, mais ce qui est bon pour la ‘lignée’ peut aussi être bon pour ‘lignée des fonds’.